Det siste halvåret har alle TNN-partnere bidratt til utviklingen av selskapet. Vi jobber sammen for å forfølge den materielle og åndelige lykke til TNN-folk, og streber etter å forbedre livene til mennesker over hele verden ved å tilby utenrikshandelstjenester av høy kvalitet med kjærlighet og oppriktighet. I dag, under veiledning av verten Zara, startet vi offisielt oppsummeringsmøtet for første halvdel av arbeidet.
Perry, minister for kjemisk industri, analyserte signeringsproblemene i første halvår, og undersøkte én etter én fra mange aspekter som kundeutvikling og ettersalgskvalitet. I andre halvdel av arbeidet vil kjemisk avdeling styrke promoteringen av e-handelsplattformen, forbedre fraktprosessen, redusere kostnadene og leveringstiden så mye som mulig, gi kundene den ultimate serviceopplevelsen og strebe etter å oppnå målet.
Selv om det andre avdelingen for kjemiteknikk ikke klarte å nå det forventede målet i første halvår, gjorde Shirley analyser fra ulike aspekter og la konkrete planer for realiseringen av målet i andre halvår, i håp om å gjøre gjennombrudd innen andre omgang ved hjelp av et stort lag og selvregulering. Den nye kundeavdelingen fullførte aktivt målet for første halvår, spesielt innsatsen til Nora, hennes kjærlighet til arbeid, tålmodighet for kundene, streng ettersalg, er nøkkelen til å overgå målet.
Jilin-kontoret fullførte 88 % av planen i første halvår, og oppnådde gode resultater. I lys av manglene i arbeidet har vi lagt frem tilsvarende forbedringsplaner fra de fire sidene gamle kunder, nye kunder, promotering og produkter, og arbeidet kontinuerlig i andre halvår for å nå det høye målet så raskt som mulig. . Samtidig innledet Lisa sitt ellevte arbeidsår i TNN. Takket være sin innsats fortjente hun tittelen «Ten års ansatt».
Innkjøpsavdelingen overfylte innkjøpsoppgaven. Gratulerer til Bruce for hans bemerkelsesverdige prestasjon, med en fullføringsgrad på 66 % på seks måneder. Minister Ethan oppsummerte nøkkelproduktene og tydeliggjorde retningen for oppfølgingsarbeidet. Hver person oppsummerte og løste tiltak i henhold til sitt eget arbeid, som gjenspeiler transformasjonen av filosofisk læring og fabrikkens oppdrag. De bruker virkelig filosofiens prinsipper i arbeidet sitt og beviser viktigheten av filosofisk læring i det ene tilfellet etter det andre.
Karl, ministeren for avdelingen for e-handel, brukte strukturdiagrammet for å tydelig analysere årsakene til at det ikke var mulig å utfordre det høye målet - det utilstrekkelige antallet forespørsler av høy kvalitet, og fokuset bør være på å øke antallet høye -kvalitetshenvendelser i alle kanaler. Og fra forskning av internt arbeid, prosess raffinement seriøs, merkevare ut av de fire aspektene av andre halvdel av det høye målet plan. Karl fokuserte også på betydningen av selskapets flybussaktiviteter - å fremme teambevissthet, rasjonelle prosesser for å forbedre effektiviteten.
Maskinministeren Will fikk et gjennombrudd i første halvår, og vant tittelen «cover king» (de fleste produktene som selges er «cover»-produkter), og overskred halvårsoppgaven. Wills utholdenhet og oppmerksomhet på detaljer er en av faktorene som fremmer suksess. På veien mot å nå det høye målet håper avdelingen at den nye personen Anna vil injisere nye evner og fremme gjennomføringen av det høye målet.
John overfylte halvårsoppgaven i operasjonsavdelingen. Direktør Peter analyserte behovene til gamle kunder og andre aspekter for å nå målet i første halvår, avklarte retningen for innsatsen for oppfølgingsarbeidet, og så frem til de utmerkede prestasjonene i Driftsavdelingen i andre halvdel av året.
Zara, ministeren for den andre operasjonsavdelingen, tok ledelsen i å sette et eksempel, og fullføringsraten for seksmånedersplanen var så høy som 74 %, med en total signering på mer enn 4 millioner dollar. Zaras suksess har også brakt mye inspirasjon og oppmuntring til selskapet, samtidig håper vi også at andre avdelinger kan lære av suksessen med driften av den andre avdelingen, lære av dem, og forbedre sammen.
Finansavdelingen Kiesling implementerte dataklarheten, og oppsummerte detaljene om månedlig valutainnsamling, utgifter, velferdslønn og ekspressgebyrer i tabeller, noe som gjorde selskapets drift mer oversiktlig. For selskapets unike Caisi-læringskurs har hvert medlem fått mye til, og lagt frem ulike planer tilsvarende læringsinnholdet.
I arbeidet i andre halvdel av 2024 vil Wendy i General Affairs Department, på grunnlag av å konsolidere det eksisterende ledelsesarbeidet, forbedre manglene, innovere ideer, implementere systemimplementeringen, ta gleden til kolleger og skape et magnetfelt kamp og kjærlighet som mål, holder seg til lykke til kolleger 100 poeng, felles oppdrag for kunder, utfordre høye mål, regelmessig intern og ekstern læring, og gjøre alt for å oppnå høye mål.
Daglig leder Danny laget en oppsummering av arbeidet i første halvår på møtet. I løpet av de siste seks månedene har vi sikret $16 millioner i signeringer, som er 75 % av vårt halvårsoppdrag. Vi har noen mangler, inkludert selvdisiplin, selvforbedring og institusjonelle ufullkommenheter, kundeserviceprogrammer er ikke fullt implementert, og vi er ikke fullt fokusert på produkter og markeder.
For å utfordre det høye målet, la Mr. Tang frem arbeidsretningen og stikkordene: fortsett å jobbe hardt, selvdisiplin, følg prinsippene i systemet. Vi vil fortsette å optimalisere belønningssystemet, forbedre kontormiljøet, styrke tidsstyring, fokusere på familie, fortsette å lære og ha en økonomisk tankegang. Samtidig, med støtte fra konseptet "respekt for himmelen og å elske mennesker", vil vi innovere fra fire aspekter av modelløkning, produktøkning, markedsøkning og kundeøkning for å oppnå høye mål sammen.
Til slutt tror vi at med felles innsats fra alle ansatte vil vi nå høye mål i denne epoken full av utfordringer og muligheter! Vi vil fortsette å følge oppdraget vårt om å skape et bedre liv for verdens mennesker med kjærlighet og oppriktighet!